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青海新聞網·江源新聞客戶端訊 “當我每次走進偌大的廠房，看到一臺臺機器默然無聲，裹著厚厚的灰塵和油垢，只有幾盞昏黃燈光勉強維持著空間的輪廓，我就在想啊，這么好的企業難道真的要倒閉了？”眼見公司奄奄一息，員工憂心忡忡，青海銀河新能源材料有限公司（原青海魯豐新型材料有限公司）的常務副總經理郭茂秋，為企業的未來犯難。
曾幾何時，青海魯豐公司也是一家“工業明星”。然而，前幾年因資金鏈斷裂，沉重的債務負擔讓企業舉步維艱，長期處于負重前行的狀態，一度面臨破產的困境，幾乎被壓垮在發展的十字路口。
轉機出現在一次果斷而精準的“外科手術”式改革。通過法院裁定批準，西寧（國家級）經濟技術開發區甘河工業園區（下稱：甘河工業園區）協助引進實力雄厚的戰略投資者，妥善化解了數十億元的債務風險，為企業注入強勁動能，實施市場化、法治化重組，讓處于破產清算邊緣的企業重獲新生。
7月3日，記者第三次再訪這家民營企業，生機撲面而來：嶄新的高精度鋁板帶材生產線高速運轉，輕薄精細的高端鋁產品不斷下線。“最近，廠區里都是排隊等著裝貨的車，7月份綜合訂單量接近1.7萬噸，是三年前的3倍以上。”郭茂秋的言語中充滿了欣慰。
今年5月30日，經過近2年的破產歷程，獲得重生的青海魯豐公司名稱變更為青海銀河新能源材料有限公司，正式宣告破產重整的結束。短短一個多月時間，公司便交出一份亮眼的成績單：生產新能源電池殼材料產量達1.2萬噸，實現銷售額3億元；今年上半年，主要產品新能源電池殼材料累計產量達5.4萬噸，銷售額達13.5億元。
崩析邊緣：危機倒逼斷腕重生
這是一場持續近三年的攻堅戰役！
2023年年初，受制于社保的欠繳及工資的欠發，工廠的很多職工已經開始了自救的艱難謀劃。此時才40多歲的郭茂秋，雙鬢已染霜色，但對企業未來的發展卻異常堅定，他深知企業沉疴所在：“資金鏈斷裂、債務負擔沉重、產品低端，這是三大硬傷。”在會議室里，他聲音低沉而有力：“企業不能關門，要想辦法把企業‘救活’。”
若企業進入破產清算程序，或將引發嚴重后果。當時，青海魯豐公司的債務總額卻高達四十億元，涉及債權人逾百戶。尤為嚴峻的是，企業拖欠了幾百名職工的工資及社保費用累計達2000萬元，各類矛盾持續升級，隨時可能爆發更大危機。
越是艱難之時，越顯企業的責任擔當。“要最大限度保障債權人債務人和企業職工的利益。”這是當時的青海魯豐公司高層的共識。
然而，重生之路的第一步便荊棘叢生。“銀行斷貸，信用受損，市場信心不足，企業前景不明，投資者難尋啊。”談及當時的困境，郭茂秋皺著眉頭說。而這一情況在工人中傳開，車間里彌漫著焦慮與不安。“當時的企業困難啊，除了醫保，其他的保險都停了。我們都害怕破產失業啊。”該公司老職工李師傅告訴記者。
如何破解引資困局，成為決定企業生死的關鍵一役。為企業找活路，那段日子，郭茂秋帶著他的核心團隊全國各地的飛，短短幾個月的時間他們幾乎成了航空公司的VIP客戶。企業資金鏈緊繃如弦，數百名員工的生計壓在他們肩上。每到一個城市，郭茂秋都要重復同樣的動作：整理領帶、堆起笑容、展開那份被翻出毛邊的項目計劃書，向潛在合作方講述企業的轉型藍圖。“設備優勢”“市場前景”“共贏模式”……這些詞匯在無數間會議室里回蕩，換來的卻多是委婉的拒絕或苛刻的條件。
契機出現在廈門，在郭茂秋和團隊人員的耐心解釋與艱難說服后，最終，廈門國貿集團股份有限公司愿意以供應鏈金融的方式幫助企業渡過難關。
“至今我仍清晰記得，返程航班上是那幾個月來最踏實的一覺。有了資金，意味著企業能重新運轉，推進下一階段計劃。”郭茂秋說著，眼角眉梢都染上了笑意。
破局之鑰：多方合力打通“血脈”
破產企業重組成功的關鍵要素在于戰略投資人的引入。這類投資人應當兼具三個核心特質：充足的資本儲備、領先的技術能力，以及與被重組企業所在行業的深度關聯性。
甘河工業園區敏銳捕捉到了這家企業蘊含的價值和潛力。工業園區主要負責人帶隊入企調研，“培育一個企業不容易，對于具有潛在價值的青海魯豐，即便生存概率有限，也要全力去‘搶救’。”
為助力青海魯豐平穩過渡、重煥生機，甘河工業園區迅速行動，第一時間入企服務，堅持問題導向，提供全流程、全方位支持服務。一方面強化政策賦能。聚焦企業重組中的關鍵堵點，園區聯合相關部門開展專項輔導，幫助企業落實增值稅留抵退稅1.4億元，享受債務重組所得遞延納稅等優惠政策，并給予項目申報、資金補貼等方面的支持，切實減輕負擔。另一方面，拓寬融資渠道。園區搭建銀企對接平臺，組織多場專項融資洽談會，引入銀行及金融機構等資源，為企業注入“金融活水”，累計落實各類融資達數億元，有效緩解企業資金壓力。再一方面，保障職工權益。園區聯合人社部門及勞務機構制定科學處置方案，保障600余名職工穩定就業，確保企業重組期間大局穩定。
企業破產重組初期，阻力巨大，甘河工業園區相關部門主動擔當，化身“貼心保姆”提供全方位、全流程支持：同步優化審批服務，開辟綠色通道，對企業涉及的工商變更、項目審批等事項實行專人負責、跟蹤服務，大幅壓縮時限，例如，精整車間擴建項目的股權變更審批，經園區協調相關部門以最快速度完成，為企業贏得了寶貴的發展窗口期。
2023年9月，在西寧市中級人民法院裁定受理其重組申請后，園區充分發揮橋梁紐帶作用，協助引進了國豐源集團等具有實力和遠見的戰略投資者，通過多輪磋商對接，最終促成青海豐源國貿成為重組投資人，園區全程跟進、高效協調，自2024年初發布招募公告，到債權人會議組織、重組計劃制定與執行，再到2024年12月法院裁定批準重組計劃，形成閉環推進機制。目前，企業已完成股權劃轉，股東結構進一步優化，新股東包括青海豐源國貿（持股51%），為企業后續發展奠定堅實基礎。
創新之火：訂單為證的新生之路
市場對新生企業的產品評判總是迅捷而嚴苛。
當帶著全新工藝樣品首次叩開一家行業龍頭客戶的大門時，對方技術總監起初滿是疑慮。在對方嚴密的檢測中心，技術總監親自盯著每一道測試流程。最終報告出來，他仔細翻看，臉上露出驚訝，隨即緊握住郭茂秋的手：“真沒想到，你們‘破’而后立，真立出了真本事！這個產品，解決了我們長期外購的痛點。”這份沉甸甸的認可，轉化為一筆突破性的長期大額訂單。
據郭茂秋介紹，公司周邊電解鋁產能豐富，他們正是抓住了這一地理優勢，直接用液態電解鋁液生產下游產品。和傳統工藝相比，省去了鋁錠重熔這一步，不僅有效降低了能耗，還減少了金屬損耗和污染排放，生產成本因此顯著下降，市場競爭力大大增強。
如今，隨著青海銀河新能源公司的創新產品逐漸獲得市場認可，一度冷清的廠區重新熱鬧起來。高精度鋁板帶材生產線開足馬力，輕薄精細的高端鋁材源源不斷地下線。裝配車間里，工人全神貫注，手上的動作熟練又麻利。廠區內，等著拉貨的貨車排成了長龍，一片繁忙景象。
財務數據成為新生最有力的注腳：重組后的青海銀河新能源公司，短短半年時間，新能源動力電池殼材料產量已達5.4萬余噸，企業產能利用率提升至80%以上，產品成功打入國內一線新能源車企電池供應鏈，產品供不應求。曾經空曠冷清的廠區，如今需要三班輪轉才能滿足生產需求。
如今，廠區內綠意盎然，生機勃勃。辦公樓內，“青海銀河新能源”的新廠牌在陽光下熠熠生輝。這場破與立的涅槃，并非僅是一個企業的絕地求生。當無數企業在轉型的深水區中艱難跋涉時，“青海魯豐”的跌宕起伏猶如一面鏡子——映照出在市場的寒冬中，唯有依托戰略布局、精研高質量產品、鍛造核心競爭力，方能鑄就最堅韌的鎧甲；映照出政府園區“扶上馬、送一程”的精準施策，恰是企業爬坡過坎的關鍵助力。
爐火淬煉新綠，今天的青海銀河新能源公司在經濟效益與生態效益中共舞涅槃！
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